Gemeente

Positie

Argumenten/overwegingen

Almere

Gescheiden

-

Apeldoorn

Samen

• Scheiding kan ook beleidsmatig (aparte Meerjaren Perspectieven).
• Samen bedrijfseconomische eenheid en geweten, bij tal van (ruimtelijke) vraagstukken. Ook projecten.
• Integraal advies (vastgoedeconomisch, juridisch, fiscaal en financieel).

Arnhem

Samen

• Verwantschap in competenties en vakkennis (praktijk is anders).
• RO-functies en projecten verspreid in organisatie, diverse vormen van sturing maakt samenwerking lastig.
• Aandacht voor verschillende opdracht en financiering vastgoed en grond (niet verstrengelen).
• Zie ook: Inrichtingsplan Cluster Gebiedsrealisatie en Vastgoed (gemeente Arnhem, november 2012)

Breda

Gescheiden

• Separaat vanwege de verschillen (o.a. verwevenheid met RO).
• Samenvoeging vanwege overeenkomsten qua competenties en vaardigheden + gezamenlijke kracht/positie.

Dordrecht

Samen in 1 afdeling, 2 producten/vakteams

• Vakteams bij stadsontwikkeling (2 producten binnen 1 afdeling); vastgoed beheert wel panden grondbedrijf.
• Taal en expertise (juristen, planeconomen) komt overeen en biedt voordeel.
• Samenvoegen is niet noodzakelijk.
• Door positie binnen SO is het vastgoed van ons allemaal i.p.v. laat vastgoed het maar uitzoeken.

Ede

Gescheiden (in discussie)

• “Vastgoedafdeling te klein voor zelfstandig opererende afdeling”.
• Opties: Onderbrengen bij Grondzaken of wellicht Middelen of regionale samenwerking.

Enschede

Gescheiden

• Functioneren als separate eenheden houdt discussie juist scherp en is juist zinvol, bijv. rond strategisch portefeuillemanagement.
• De opdracht is anders (ontwikkelen vs. beheren) en de competenties die nodig zijn verschillen.
• Fusie levert nu geen meerwaarde op, verdere samenwerking wel. Beheer vastgoed Grondbedrijf ondergebracht bij VBE.
• Zie ook: Vastgoednota 2.0 - Doorontwikkeling Vastgoedbedrijf Enschede 2011-2015 (Vastgoedbedrijf Enschede, januari 2011)

‘s-Hertogenbosch

Gescheiden

• Grondzaken: ontwikkelopgave
  MV: beheersmatig karakter
• Onderhoud gebouwen van Grondzaken wél door MV; gekoppelde verhuuractiviteiten doet GZ vaak wel zelf.

Maastricht

Samen in 1 team

• Veel bebouwd vastgoed in eigendom.
• Stedelijke (her)ontwikkeling vooral en steeds meer in bestaand stedelijk gebied. Daarom: strategische positie voor gemeentelijk vastgoed binnen de ontwikkelingsprojecten; grondexploitaties en vastgoedexploitaties in 1 team.
• Zie ook de Kadernota Grond- en Vastgoedbeleid Maastricht (Gemeente Maastricht, april 2012)

Nijmegen

Gescheiden

• Focus is anders bij maatschappelijk vastgoed (beheer met binding sociale zaken) en grond (primair fysiek) en daarom ook andere competenties en vakkennis. 
• Structuur niet relevant als programma-begroting maar gescheiden blijft en rollen en verantwoordelijkheden helder.
• Vergaande vorm van samenwerking op projectniveau en dienstverlening.

Oss

Samen in 1 afdeling, 2 teams

• Ondersteunende en specialistische functies werken voor beide teams.
• Korte lijntjes
• Intervisie
• Vervanging
• In projecten weinig echte voordelen.

Tilburg

Samen

• Interne samenwerking en afstemming rond onderhoud
• Op onderdelen vergelijkbare taken, werkwijze en beide ondersteunend aan beleid.
• Gebouwenbedrijf veel raakvlakken met beleidsafdelingen en facilitaire afdeling.
• Gezonde spanning tussen ontwikkeling, beleid en Vastgoedbedrijf.
• Scherpte, overall visie op portemonnee.

Venlo

Gescheiden

• Strategie/beleid versus uitvoering
• Historisch
• 2013: Vermindering aantal afdelingen
• Aantal uitvoeringstaken van GZ door vastgoed (verkoop en verhuur, pacht, jacht, huur). Ontwikkeling niet door GZ maar door zware accounthouders.