Aanbesteden en samenwerken: een andere aanpak 
Diverse opdrachtgevers werken, om de uitvoering behapbaar te houden, met één of een paar hoofdaannemers, die dan weer andere inhuren en soms een hele piramide van staartkosten als gevolg.
De gemeente Rotterdam liep bij het aanbesteden haar advies- en ingenieursdiensten tegen verschillende dilemma’s aan zoals: een krappe markt, capaciteits- en kennisproblemen, complexe vraagstukken en ingewikkelde wet- en regelgeving. Hoe dit om te buigen van een risico naar een kans? De gemeente heeft daarvoor recent voor een aanpak gekozen waarbij er meer wordt vertrouwd op de kennis en wensen van marktpartijen. Hierdoor is het aanbestedingsproces gewijzigd van de standaard relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, naar samenwerking en partnerschap, ook tussen de verschillende opdrachtnemers onderling.
In 2025 hebben we tijdens diverse netwerkbijeenkomsten kennis uitgewisseld rond het aan- en uitbesteden, contractmanagement en waardegestuurde instandhouding. Ook hebben we een webinar met de gemeente Amersfoort gemaakt over het samenwerken met aannemers bij het verduurzamen van vastgoed.
Voor wie?
Gemeenten, scholen, bureaus en bouwers
Vastgoedmanagers, onderhoudsmanagers, contractmanagers, juristen, adviseurs, bouwers en installateurs
Wat halen?
Voorbeelden en inspiratie voor innovatie en meer kwaliteit met hulp van marktpartijen samenwerken met de markt.
Wat brengen?
Eigen ervaring en ideeën voor vervolg (input voor de Agenda voor 2026)
Hoe?
Presentatie over aanpak, overwegingen, dilemma’s en ervaring, zowel positief als negatief.
Bespreken en uitdiepen drie dilemma’s
Met wie, onder andere met?
 |
|
|
Richard in 't Veld Senior Contract- en Leveranciersmanager Vastgoed bij Gemeente Rotterdam |
Jaco Verheul Adviseur onderhoud en beheer Vastgoed bij Gemeente Rotterdam |