Innovatie door aanbesteding
De doelen voor 2050 zijn duidelijk: een klimaatneutrale vastgoedportefeuille, efficiënte inzet van middelen en maximale maatschappelijke waarde. “Dat lukt niet door alles bij een paar grote partijen neer te leggen,” besluit Richard. “Je hebt specialisten nodig die uitblinken in hun vak én een coördinator die de verbinding maakt. Die combinatie helpt ons onze ambities waar te maken.”
De gemeente Rotterdam heeft begin 2025 deze aanpak in een aanbesteding vertaald, waarbij ook kennisdeling tussen partijen is meegenomen, iedereen een eerlijke beloning krijgt zonder een piramide van marges en de interne organisatie waar nodig wordt ondersteund. We bespreken hun aanpak en gaan het gesprek aan om van elkaar te leren en zo de aanpak steeds verder te verbeteren.
Voor wie?
Onderhoudsmanagers, inkoopmedewerkers
Wat halen?
Inspiratie voor het vergroten van innovatiekracht en kwaliteit via de markt.
Wat brengen?
Eigen ervaring en ideeën voor vervolg Agenda 2026 bijvoorbeeld over andere aanbestedingsvormen of methoden om de markt efficient en effectief met elkaar te laten samenwerken.
Hoe?
De gemeente Rotterdam presenteert hun werkwijze, overwegingen en ervaringen uit te praktijk en per onderwerp halen we meer beste practices en oplossingen op.
Met wie?
- Michel de Bois vastgoedmanager onderhoud en beheer
- Richard in ‘t Veld: Sr. Contract- en Leveranciersmanager
- Jaco Verheul: adviseur onderhoud Vastgoed
Meer informatie
- Webpagina: Aanbesteden en uitbesteden